человек в центре внимания
Как мотивировать команду,
когда нет бюджета на бонусы?
Почему сотрудники теряют мотивацию,
даже когда им хорошо платят?
даже когда им хорошо платят?
Вы легко вспомните как минимум
4 причины неполной вовлечённости людей:
4 причины неполной вовлечённости людей:
Сотрудники выгорают
Много работы. Сотрудники работают "от звонка до звонка", им не хватает энергии.
Сотрудники не лояльны
Могут уйти при первом повышении зарплаты у конкурентов.
Сотрудники не доверяют
Руководитель тратит силы на "подталкивание" вместо вдохновения.
Сотрудники не готовы к новому
Сотрудники сопротивляются усвоению слишком экзотических, непонятных для них сведений и методов работы.
Вывод:
Материальная мотивация — важный, но не единственный фактор вовлечённости. Гораздо устойчивее работает комбинация финансовых стимулов и продуманной системы нематериальной мотивации. На тренинге вы получите рабочие инструменты для построения такой системы.
Развитие человекоцентричности в бизнесе: западные и российские подходы
Кликнитие и скачайте PDF презентацию с конференции «Хэдхантера» →
В 2025 году человекоцентричность официально стала ключевым трендом для российских компаний.
Корпорации активно внедряют well-being-программы, поддерживают эмоциональное здоровье сотрудников и создают маркетплейсы талантов. Такой подход укрепляет HR-бренд и даёт реальное конкурентное преимущество. Однако при внедрении глобального опыта важно учитывать культурные различия в восприятии моделей «человекоцентричности».
Чем российская модель отличается от западной?
На Западе акцент делают на комфорте: геймификация, позитивная атмосфера, индивидуальные бонусы. В России сотрудники ценят другое — осмысленную нагрузку без «токсичного» стресса, чёткие правила и работу с групповой динамикой.
Обратная связь по замерам вовлечённости также осуществляется на разных основаниях: если на Западе упор на регулярные опросы (например, Gallup Q12), то в России, как показывает практика, для этих целей намного эффективнее неформальное наблюдение и глубинное интервью с лидерами мнений.
Даже в поведенческих моделях вроде DISC разница заметна: западные компании считают эталонной доминирующая активность (типы D и I), а в российских коллективах чаще ценится системность (S и C).
Как учесть эти особенности?
В нашем тренинге по мотивации и управлению мы объединили лучшие международные практики с пониманием российской корпоративной культуры. Результат — работающие инструменты, а не просто «модные» концепции.
Ключевая мысль: Человекоцентричность — не универсальный шаблон, а гибкий подход. В России она требует акцента на прозрачности, групповой сплочённости и осмысленности задач — и именно это приносит бизнесу результат.
Эти культурные особенности легли в основу тренинга-интенсива «Человек в центре внимания: как мотивировать команду без бюджета на бонусы». Автор программы — профессиональный культуролог и бизнес-консультант с 10-летним опытом изучения российской человекоцентричной модели.
Его методики объединяют академические знания о национальных ценностях с проверенными корпоративными кейсами, а также практическим опытом организации проектов в сфере креативных индустрий, предлагая не западный шаблон, а реально работающие в российских компаниях решения.
Программа авторского тренинга-интенсива
Человек в центре внимания: как мотивировать команду, когда нет бюджета на бонусы
9 адаптируемых модулей с упражнениями на ваших рабочих ситуациях. Интенсив от 1-го до 4-х тренинговых дней.
Модуль 1
Модуль 1
Диагностика текущей системы неформальной мотивации сотрудников
- Типы мотивации и виды управления
- Особенности соотношения формальной/ неформальной культуры в России
- Человекоцентрический дизайн по-русски
- Сравнение чeловекоцентричности в России (СССР) и западной деловой культуре
- Текущая ситуация вовлечения в компании/ на проекте
- Готов ли персонал к изменениям: формула Бекхарда
- Сколько времени потребуется для кампании вовлечения в изменения?
- Упражнение: Формула расчета времени вовлечения
Модуль 2
Модуль 2
Команда без выгорания: как строить процессы вокруг человека
- Тяга людей к неформальному объединению. Нативные (естественные) признаки формирования команды.
- Как люди становятся из группы командой? 3 признака команды. Групповая динамика: что это такое? Как на практике научиться сплачивать людей и вдохновлять на подвиги?
- Эмоциональная и рациональная вовлеченность персонала. 4 категории персонала: «Чемпионы», «Наблюдатели», «Слабые звенья», «Холостые залпы».
- 5 классических стадий командообразования: как двигать людей вперед? Матрица стилей управления Херси-Бланшара и этапы командообразования.
- Упражнение: «Фасилитация и разбивание льда»
- Упражнение: «Включение геймификации»
- Упражнение: «Дискуссия: порядок проведения»
- Упражнение: «График и шаги команды»
Модуль 3
Модуль 3
Вербовка неформальных лидеров
- Феномен лидерства в команде и коллективе. Откуда берется лидерство: как стать лидером?
- Виды лидерства: номинальное, процессуальное, интеллектуальное.
- Лидерство в команде и рычаги вовлечения.
- Упражнение: «Уроки физрука»
- Упражнение: «Какой Вы лидер?»
- Упражнение: «Работа с возражениями неформальных лидеров и триггеры влияния»
Модуль 4
Модуль 4
Цели, символы и мемы в человекоцентричной мотивации
- Цели организации и цели проекта
- Система целей организации: миссия, видение (BHAG), стратегические цели, операционно-тактические цели. Что делать, если о целях нельзя рассказывать сотрудникам? Что делать с персоналом на конкурентных рынках?
- Ценности и символы: что мы видим каждый день и не замечаем? 4 типа мемов в процессе мотивации
- Упражнение: «Легенда №17»
- Упражнение: «Выбери мем»
Модуль 5
Модуль 5
Мотивация через среду: где компания может усилить вовлеченность сотрудников
- Точки влияния: места регулярного посещения сотрудниками.
- Классификация точек влияния.
- Расстановка приоритетов в выборе правильных точек влияния.
- 4 способа системного улучшения точек влияния.
- Упражнение: «Работа с чек-листом точек влияния»
- Упражнение: «СRM-улучшение точек влияния. Как усилить сервис по отношению к сотрудникам, не прилагая лишних усилий?»
- Упражнение: «Lean-улучшение точек влияния. Устранение скрытых потерь»
- Упражнение: «Чувственное улучшение точек влияния. Как создать уникальную рабочую атмосферу?»
- Упражнение: «Символьное улучшение точек влияния: как сделать, чтобы цели и ценности постоянно напоминали о себе командам изменений и не раздражали?»
Модуль 6
Модуль 6
Традиции, которые приживаются: секреты гармонии в корпоративной среде
- Что такое традиции? Их роль в процессе изменений.
- Традиция как способ управления временем.
- Управление поколениями через неформальные традиции.
- Классификация традиций по направленности ценностного смысла.
- Классификация традиций по формальным и неформальным признакам.
- Упражнение: «Паспорт традиций в процессе изменений».
Модуль 7
Модуль 7
Корпоративная история как ресурс вдохновения и лояльности
- Альтернативные инструменты вовлечения. Дополнительные способы вовлечения.
- История компании: золотой потенциал для вовлечения.
- Язык и тезаурус компании и проекта.
- Упражнение: «Герои, периоды и события»
- Упражнение: «Сторителинг вовлечения»
- Упражнение: «7 вопросов/ 4 языка»
Модуль 8
Модуль 8
DISC-технологии. Взаимодействие с сотрудниками различных психологических типов.
- Работа в подразделениях и проектная команда: как быть?
- Как взаимодействовать с разными сотрудниками и формировать проектную команду в соответствии с различными психотипами?
- Как взаимодействовать с представителями различных типов в командной работе? Как быстро, на ходу внедрять индивидуальные, действенные мотивирующие программы для разных людей?
- Упражнение: Описание чистого типа
- Упражнение: Определение психотипа сотрудника за одну минуту
- Упражнение: Принципы удержания рабочих в соответствии с психотипом
Модуль 9
Модуль 9
Организация проекта изменений в компании
- Человекоцентрическое вовлечение как проект изменений. Распределение ролей и усилий на проекте. Цели проекта изменений и показатели их достижения. Учредители и исполнители проекта: особенности взаимодействия.
- Участники выбирают проект, актуальный для предприятия, рассчитывают декомпозируют задачи, назначают ответственных.
- Ситуация изменений и ситуация вовлечения: исходное и конечные состояния.
- Приоритеты изменений в фокусе вовлечения: качество, сроки, бюджет. Ловушки определения приоритетов.
- Упражнение: «Разработка паспорта проекта изменений»
- Упражнение: «Декомпозиция проекта изменений»
- Упражнение: «Составление графика проекта изменений»
Результаты интенсива – мощный прорыв в управлении командой на основе человекоориентированного подхода
После прохождения программы вы не просто получите знания – вы создадите систему, которая:
-
Повысит вовлечённость команды на 30% за счёт отточенных 20 техник
управления эмоциями и превращения даже скрытых критиков в лояльных союзников. -
Сократит время на принятие решений
вы точно будете знать, какой инструмент применить в каждой ситуации, без проб и ошибок. -
Снизит уровень конфликтов и укрепит дисциплину
вы научитесь быстро гасить негатив и создавать вдохновляющий микроклимат даже в стрессовых проектах. -
Автоматизирует вовлечение новых сотрудников
ваша система будет работать даже в ваше отсутствие, сокращая адаптацию и повышая эффективность. -
Усилит кадровый резерв лидеров
вы научитесь выращивать сильных управленцев внутри команды, снижая зависимость от внешнего найма. -
Даст готовые рабочие модели
формулы, памятки, чек-листы, скрипты, диаграммы вовлечения, которые можно применять сразу после тренинга.
Итог:
Вы получите не просто теорию, а работающую систему мотивации и управления, которая экономит ваше время, снижает текучку и увеличивает продуктивность команды.
Вы усвоите инструменты, которые заменят KPI и премии
Тренинг содержит 8 проверенных инструментов быстрого включения людей в работу, на 100% адаптированных к российской деловой культуре
- Так называются процессы взаимодействия внутри коллектива: лидерство, сплоченность, конструктивные конфликты, распределение ролей, смена эмоциональных состояний на разных этапах групповой работы.
- Сбалансированная групповая динамика превращает сотрудников в слаженную команду, где люди мотивированы не только личными целями, но и общим успехом. Это снижает текучесть кадров и повышает эффективность бизнеса.
- Серые кардиналы не всегда занимают руководящие должности, но их авторитет и знания позволяют формировать мнение команды и вдохновлять коллег. Привлекая их к наставничеству, участию в стратегических обсуждениях или внутренних проектах, компания повышает их вовлеченность и лояльность, а заодно укрепляет доверие остальных сотрудников.
- Это создает здоровую среду для развития, где ценные идеи распространяются естественным путем, а команда становится более сплоченной и мотивированной. В результате бизнес получает не только сильных специалистов, но и внутренних амбассадоров корпоративной культуры.
- Креативный способ вдохновлять команду через яркие, запоминающиеся образы и идеи, которые отражают корпоративную культуру и цели компании.
- Такие мемы (в изначальном смысле – устойчивые смысловые единицы) могут быть картинками, слоганами, историями, символами или даже внутренними шутками, которые передают ключевые ценности в легкой и эмоционально заряженной форме.
- Мемы быстро и неотвратимо создают ощущение общности, помогают сотрудникам идентифицировать себя с миссией компании и поддерживают вовлеченность на уровне подсознания.
- В результате формируется сильная корпоративная культура, где люди чувствуют себя частью чего-то большего и работают с искренней вовлеченностью.
- Авторская проверенная методика создание такой рабочей среды, где каждый элемент интерьера, зона отдыха или коммуникации продуманы для вдохновения, контроля, формального и неформального взаимодействия команды.
- Открытые функциональные пространства для мозговых штурмов, уютные уголки для неформальных бесед и даже арт-объекты с корпоративной символикой – всё это становится "точками влияния", которые мягко формируют вовлеченность и чувство принадлежности.
- Такой подход превращает офис не просто в место работы, а в площадку для обмена идеями, где сотрудники сами становятся соавторами атмосферы. Когда пространство отражает ценности компании и учитывает потребности людей, оно начинает мотивировать даже без слов – через комфорт, эстетику и возможности для спонтанного творчества.
- В результате повышается не только продуктивность, но и эмоциональная связь сотрудников с организацией.
- Эта методика помогает раскрыть потенциал команды через понимание поведенческих типов сотрудников. Анализируя природные склонности каждого члена коллектива, руководитель может подбирать индивидуальные подходы к мотивации – одним важно признание на собраниях, другим ценна свобода действий, третьим нужна четкая структура задач.
- Использование модели DISC создает гармонию в команде, где разные темпераменты не конфликтуют, а дополняют друг друга, усиливая общую эффективность. Внедряя эту модель, компания получает не просто сотрудников, а осознанных участников процесса, чьи сильные стороны работают на результат.
- Это инвестиция в человеческий капитал, где вместо шаблонных решений – глубокое понимание мотивационных рычагов для каждого.
- Корпоративная история — это не просто хронология событий, а мощный источник вдохновения для сотрудников. Когда команда знает, через какие трудности прошла компания, какие ценности помогли ей достичь успеха, это создает эмоциональную связь и чувство сопричастности.
- Рассказывая о ярких моментах, легендарных проектах и ключевых людях, организация превращает прошлое в мотивационный ресурс для настоящего. Сотрудники начинают видеть себя частью чего-то большего — продолжателями традиций и создателями будущих побед.
- Так история становится не архивным документом, а живым инструментом, который заряжает команду энергией, гордостью и желанием вписать в нее свою страницу.
- Единая система терминов, понятий и речевых кодов формирует особую культуру общения внутри организации, которая объединяет сотрудников и подчеркивает их принадлежность к команде.
- Такой язык не только ускоряет рабочие процессы, но и создает ощущение профессиональной общности, где каждый чувствует себя частью уникального сообщества.
- Он может включать как специализированную лексику, так и внутренние метафоры или устойчивые выражения, отражающие ценности компании. Когда сотрудники говорят на одном языке, это укрепляет корпоративный дух и усиливает вовлеченность, превращая рутинные задачи в осмысленную деятельность.
- В результате формируется сильная идентичность, где слова становятся не просто инструментом коммуникации, а элементом мотивации и гордости за свою организацию.
- Корпоративные традиции создают особую атмосферу принадлежности, превращая коллектив из группы сотрудников в единую команду с общими ритуалами и ценностями. Ежегодные праздники, тематические дни, награждения или даже небольшие еженедельные ритуалы формируют эмоциональную связь людей с компанией, делая работу не просто обязанностью, а частью значимого опыта.
- Такие традиции становятся "якорями" корпоративной культуры, которые объединяют поколения сотрудников и создают ощущение стабильности. Они работают как естественный мотиватор, потому что дают сотрудникам поводы для гордости и радости от причастности к чему-то большему.
- В результате компания получает не просто исполнителей задач, а преданных участников общего дела, которые ценят свою работу и коллектив.
Видеоотзывы участников тренинга
«Спасибо за насыщенную интересную живую работу со специалистами...»
Отзыв участницы тренинга, г. Москва
«После тренинга я поставил себе чёткие цели...»
Отзыв участника тренинга, г. Югорск
«Радостно, что тренинг помогает персоналу меняться…»
Отзыв участницы тренинга, Екатеринбург
«Много простых полезных инструментов, которые можно использовать...»
Отзыв участника тренинга, Екатеринбург
«Безумно понравился тренинг. Это ровно то, что нужно…»
Отзыв участника тренинга, г. Москва
«Благодаря тренингу я понимаю, что мы можем организовывать большие сложные проекты изменений своими силами...»
Отзыв участника тренинга, Екатеринбург
«После тренинга понятно, с чего начинать, какие инструменты использовать, как всё работает в системе...»
Отзыв участницы тренинга, г. Кемерово
«Я смогу реализовать в своей компании полученные навыки...»
Отзыв участника тренинга, г. Великие Луки
«Пятница, вечер, а никто не устал. Все хотели продолжения...»
Отзыв участницы тренинга, г. Великие Луки
«Увлекательный, живой, с практическими примерами материал... Поможет избежать многих ошибок...»
Отзывы участницы тренинга, г. Москва
«Огромное количество информации получила на тренинге, всем рекомендую...»
Отзыв участницы семинара, г. Москва
«Два прекрасных дня... Лучшая программа, всем рекомендую...»
Отзыв участницы тренинга, г. Москва
Нам доверяют: официальные и неофициальные отзывы
Инструменты проходили апробацию больше 10 лет
Автор тренинга: Георгий Цеплаков
Руководитель бизнес-проектов, спикер на специальных мероприятиях, специалист по корпоративной культуре, деловым коммуникациям и вовлечению персонала
- Сертифицированный бизнес-тренер, культуролог, кандидат философских наук.
- Автор и ведущий курсов по управлению проектами, бережливому производству, наставничеству, вовлечению персонала в изменения.
- За 25 лет практики обучил более 15 300 сотрудников компаний в 30 регионах России.
- В 2021 году вошёл в ТОП-10 тренеров HRTime.ru в категориях KPI и корпоративная культура.
- Победитель грантовых конкурсов Фонда Президентских Грантов, Президентского Фонда Культурных Инициатив в номинации «Культурный код»
- Регулярный эксперт по управлению, культурной политике России в федеральных и региональных СМИ: РБК, Россия 1, Маяк, Спорт-Экспресс и др.
43 региона России уже улучшили вовлечённость
с помощью интенсива «Человек в центре внимания...».
Выбирайте дату — и получайте проверенные инструменты для вашей команды.
Выбирайте дату — и получайте проверенные инструменты для вашей команды.
Среди тех, кто выбирает наши решения
От разового обучения — к системе. Эти компании внедрили наши методики на годы
Как мы вместе добьёмся цели
Пошаговая система, которая гарантированно приведёт вашу команду к высокой мотивации
Всё обсуждаем заранее онлайн
Вы отправляете заявку в несколько кликов. Георгий лично выходит на связь и отвечает на все вопросы.
Обычно мы проводим обучающее мероприятие на территории Заказчика. Накладные расходы (трансфер и гостиница) оформляются, как удобно Заказчику. Всегда возможен и онлайн-вариант обучения.
Учтём вашу специфику
Важно на берегу вписать тренинг в ваш формат. Согласуем количество и состав участников, расписание, учтём ожидания и надежды на тренинг организаторов и слушателей.
Заключаем договор
Дорабатываем программу, выбираем даты, уточняем место, согласуем практические упражнения, канал онлайн/ офлайн, взаимные гарантии и все детали. Самозанятый или ИП. Официальный счёт и чек/ акт по итогам мероприятия
Георгий проводит мероприятие
- Обычно, кроме оговорённых случаев, тренинг длится 8 академических часов. 1 астрономический час на обед.
- Обучающие блоки длятся по 1 ч. 20 минут, перерывы 15 минут.
- Тренинг сопровождается электронной презентацией, которая впоследствии передаётся заказчику.
- По ходу тренинга в презентации фиксируются результаты работы.
- Участники получают сертификаты.
Интерактивный формат
В тренинге применяются 11 видов практических упражнений: индивидуальная работа, работа в минигруппах, командах, кино- и видеотренинги, тестирование и кейсовый метод.
В итоге: вдохновлённые обученные сотрудники, готовые реализовывать самые масштабные проекты
Подписываем акт выполненных работ. Окончательный расчёт с тренером.
БОНУС: ПОСТТРЕНИНГ
Через 2-4 недели после тренинга Георгий отвечает на вопросы и даёт обратную связь команде по текущим проектам. Онлайн-сессия до 3-х астрономических часов.
Что нужно для эффективного проведения тренинга?
Кликните и узнайте требования к помещению, а также какой реквизит понадобится →
В зависимости от подготовленности участников тренинга последовательность тематических блоков внутри может варьироваться.
Идеально тренинг подходит для команды от 5 до 26 человек.
Для успешного проведения необходимо просторное, легко проветриваемое помещение без больших столов или колонн посередине.
Столы со стульями для участников в идеале должны стоять буквой «П». Желательно, чтобы столы и стулья не были громоздкими и легко передвигались.
Понадобятся также:
Идеально тренинг подходит для команды от 5 до 26 человек.
Для успешного проведения необходимо просторное, легко проветриваемое помещение без больших столов или колонн посередине.
Столы со стульями для участников в идеале должны стоять буквой «П». Желательно, чтобы столы и стулья не были громоздкими и легко передвигались.
Понадобятся также:
- Доска с маркерами или мелом,
- Флип-чарт с блоком чистой бумаги,
- Разноцветные маркеры для бумаги (4-8 шт.),
- Ножницы,
- Несколько пачек клеящихся листочков «Post-It» (76 х 76 мм.) разных цветов,
- 50 листов обычной бумаги формата А4,
- Малярный скотч,
- Проектор/ мультимедиа для демонстрации презентации.
Адаптируем тренинг под ваши бизнес-реалии
Проведём обучение на вашей площадке с фокусом на актуальные задачи, проекты и особенности вашей команды.
Свердловская область
от 52 000₽
Для компаний из Екатеринбурга и Свердловской области.
Стоимость указана за 1 тренинг-день (8 академических часов). Выезд тренера в регионы обсуждается отдельно.
Гибкие условия сотрудничества:
Стоимость рассчитывается индивидуально с учётом:
– Скидка 15% при заказе от 3-х тренинг-дней
– Корпоративные тарифы для постоянных партнёров
Запросите персональный расчёт с учётом ваших параметров:
Стоимость указана за 1 тренинг-день (8 академических часов). Выезд тренера в регионы обсуждается отдельно.
Гибкие условия сотрудничества:
Стоимость рассчитывается индивидуально с учётом:
- локации проведения (корректировка за логистику)
- количества участников
- степени корректировки базовой программы.
– Скидка 15% при заказе от 3-х тренинг-дней
– Корпоративные тарифы для постоянных партнёров
Запросите персональный расчёт с учётом ваших параметров:
Получить КП
Урал и Сибирь
от 72 800₽
Для компаний из УрФО и Западной Сибири.
Стоимость указана за 1 тренинг-день (8 академических часов). Выезд тренера в регионы обсуждается отдельно.
Гибкие условия сотрудничества:
Стоимость рассчитывается индивидуально с учётом:
– Скидка 15% при заказе от 3-х тренинг-дней
– Корпоративные тарифы для постоянных партнёров
Запросите персональный расчёт с учётом ваших параметров:
Стоимость указана за 1 тренинг-день (8 академических часов). Выезд тренера в регионы обсуждается отдельно.
Гибкие условия сотрудничества:
Стоимость рассчитывается индивидуально с учётом:
- локации проведения (корректировка за логистику)
- количества участников
- степени корректировки базовой программы.
– Скидка 15% при заказе от 3-х тренинг-дней
– Корпоративные тарифы для постоянных партнёров
Запросите персональный расчёт с учётом ваших параметров:
Получить КП
Вся Россия
от 83 200₽
Для компаний из России за пределами Урала и Сибири.
Стоимость указана за 1 тренинг-день (8 академических часов). Выезд тренера в регионы обсуждается отдельно.
Гибкие условия сотрудничества:
Стоимость рассчитывается индивидуально с учётом:
– Скидка 15% при заказе от 3-х тренинг-дней
– Корпоративные тарифы для постоянных партнёров
Запросите персональный расчёт с учётом ваших параметров:
Стоимость указана за 1 тренинг-день (8 академических часов). Выезд тренера в регионы обсуждается отдельно.
Гибкие условия сотрудничества:
Стоимость рассчитывается индивидуально с учётом:
- локации проведения (корректировка за логистику)
- количества участников
- степени корректировки базовой программы.
– Скидка 15% при заказе от 3-х тренинг-дней
– Корпоративные тарифы для постоянных партнёров
Запросите персональный расчёт с учётом ваших параметров:
Получить КП
Получите персональные условия
Оставьте заявку на КП:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Давайте обсудим детали и сделаем КП максимально выгодным для вас
Георгий Цеплаков
Свяжитесь по любому удобному каналу —
и я подготовлю индивидуальное предложение
и я подготовлю индивидуальное предложение
Звоните: +7 922 610 44 70
Пишите: ceplakov@gmail.com
Пишите: ceplakov@gmail.com
