✌ МОТИВАРКА:
как быстро включать персонал в трудную работу без премий и доплат
◼️ Вы прокачаете личные навыки управления людьми
◼️ Научитесь приемам преодоления сопротивлений, саботажа сотрудников
◼️ Повысите мастерство организации командной работы на разных стадиях
◼️ Сможете преодолевать 12 негативных реакций работников
Беда не в том, что подчиненные саботируют распоряжения сверху...
Беда не в том, что подчиненные саботируют распоряжения сверху...
Хуже всего, что они делают это внезапно и с непредвиденными последствиями
Хуже всего, что они делают это внезапно и с непредвиденными последствиями
Подчиненные категорически
не желают осваивать новое
Вы просите работников делать иначе, но в ответ встречаете негатив: от возражений до прямого саботажа. Неподвижной пятой точкой они голосуют за болото, которое называют стабильностью
Подчиненные непредсказуемы
в своих капризах
Открытых критиков немного. Таких по крайней мере можно уволить. Но абсолютное большинство работников сопротивляются и молчат. От них можно ждать чего угодно в любой момент
Компетентные и преданные кадры - редкость
Найти или переманить сотрудников с нужными навыками сложно, а воспитать своих хлопотно. И рискованно: сегодня они твои, а завтра...
Итог: общение с подчиненными съедает время и силы. Руководители теряют не только рабочий драйв, но и здоровье, когда добиваются результата от людей в режиме нон-стоп. Согласны? 😏
Итог: общение с подчиненными съедает время и силы. Руководители теряют не только рабочий драйв, но и здоровье, когда добиваются результата от людей в режиме нон-стоп. Согласны? 😏
Ну и что, а какой выбор?
Ну и что, а какой выбор?
Бизнеса без людей не бывает, человеческий фактор - карма любого руководителя
Бизнеса без людей не бывает, человеческий фактор - карма любого руководителя
1. Можно продолжать тянуть лямку
В принципе, если бизнес-результат вас устраивает, можно и потерпеть. Проблема только в том, что дело, которому вы служите, станет для вас монстром, машиной, которая безжалостно пожрет удовольствие от жизни. Иногда это называют профессиональным выгоранием.
2. Можно всех послать... на удаленку
Вариант интересный, можно послать куда угодно. Но работу все равно придется делать. И вопрос эффективности персонала при этом останется. Вы будете заниматься тем же самым, только в Zoom, планировщиках и мессенджерах.
3. Можно системно прокачать навыки
быстрого включения людей в работу
И сократить время общения с сотрудниками по несущественным вопросам, исключив из общения 80% споров, претензий, возражений, давлений и необходимости лечить неадекватов. Вы повысите инициативность сотрудников, усилите их командные навыки и способность мобилизации
В каких случаях возможно мобилизовать людей?
В каких случаях возможно мобилизовать людей?
Как это ни странно, практически всегда, когда нужны творческий подход и командная работа. Особенно в ситуациях, где есть стресс, амбициозная задача и неуверенность людей в результате
Руководитель среднего звена
может повысить адекватность, вовлеченность людей в работу
HR-cпециалист
может усилить корпоративную культуру и улучшить коммуникации между уровнями, подразделениями и сотрудниками в организации
Руководитель проекта/ рабочей группы
может превратить управление командой в увлекательную игру
Специалист по освоению бережливого производства
может в считанные дни сделать непонятное для большинства новое знание интересным и нужным самим работникам
.png#%7B%22size%22:%5B512,512%5D,%22quality%22:8%7D "руководители и топ-менеджеры")
Топ-менеджер
может создать в компании сквозную систему вовлечения сотрудников, которая работает в режиме 24/7 и упрощает каскадирование ценностей и достижение показателей
Владелец бизнеса
может выстроить четкую вертикаль с учетом лучшего опыта отечественных и зарубежных компаний. Поднять дисциплину работников в выполнении показателей. Эффективность работы будет основана не на давлении, а на воодушевлении сотрудников
Навыки быстрого включения людей в работу -
это не тренд
Навыки быстрого включения людей в работу -
это не тренд
Это базовый, необходимый для здоровья и многолетней продуктивности руководителя набор компетенций. Освоить умения реально за 2-4 дня. Натренировать навыки можно за 2 недели. Это обеспечит позитив и снизит стресс. При выполненных KPI. Навсегда.
≈ 3 дня
понадобится на выходе, чтобы с гарантией решить сопротивления и противоречия в команде
≈ 5 дней
чтобы выявить неформальных лидеров, серых кардиналов и завербовать их
0-10 тысяч
рублей потребуется для запуска системы вовлечения, не считая оплаты обучения
1-12 человек
команда помощников по быстрому включению, зависит от количества вовлекаемых людей
≈ 4 дня
чтобы создать и согласовать проектную документацию для контроля запуска системы мобилизации
6-8 недель
чтобы создать систему вовлечения персонала в организации, возможно еще 4 недели, чтобы докрутить
✌ МОТИВАРКА: программы тренингов
включает в себя 9 модулей, каждый из которых содержит практические упражнения:
1. Диагностика текущей системы управления и нематериальной мотивации
✔ Типы мотивации и виды управления
✔ Психология и модусы вовлечения
✔ Психологический портрет аудитории вовлечения
✔ Текущая ситуация вовлечения в компании/ на проекте
✔ Готов ли персонал к изменениям: формула Бекхарда
✔ Сколько времени потребуется для кампании вовлечения в изменения?
✔Формула расчета времени вовлечения
2. Приручение команд + групповая динамика
✔ Руководитель на разных стадиях управления командой
✔ Как организовать хорошее начало командной работы
✔ Проведение фасилитаций
✔ Организация споров и штормов, управление
продуктивными конфликтами
✔ Дискуссии и диспуты
✔ Техника Айкидо с несогласным
✔ Групповая динамика: довести команду до финала
✔ Разновидности мозгового штурма и метод У. Диснея: риски проведения
3. Вербовка серых кардиналов и открытых критиков: техники влияния
✔ Неформальные лидеры: найти и обезвредить
✔ Типология неформальных лидеров
✔ Алгоритм вербовки неформальных лидеров
✔ Работа с возражениями по специфике проекта
✔ Работа с сопротивлениями подчиненных: универсальные инструменты
✔ Давления и манипуляции в коммуникациях
4. Ключевые результаты и символы включения людей
✔ Метрики конечного результата вовлечения
✔ Функция символа: воодушевить без денег
✔ Классификация ключевых результатов вовлечения
✔ Как перевести ценности компании с птичьего языка на человеческий?
✔ Символы и знаки вовлечения
✔ Разработка операционных и стратегических мемов
✔ Миссия, видение: специфика, отличие, зачем нужны?
✔ Практическое внедрение показателей вовлечения в
работу
5. Вовлекающее пространство: усиление позитива рабочей атмосферы
✔ Принципы зонирования пространства в компании/ на проекте
✔ Создание комплекса точек влияния
✔ 4 вида усиления точек влияния
✔ Планирование усиления вовлекающего пространства
6. Воодушевление сотрудников различных психологических типов
✔ Модель DISC: ограничения и возможности
✔ Альтернативы модели DISC
✔ Полевое определение психологического типа
✔ Стратегия взаимодействия с различными типами
✔ Вовлечение людей различных психологических типов
7. Вовлекающее время: традиции на службе руководителя
✔ Механизм вовлечения через традиции
✔ Классификация традиций по модусам вовлечения
✔ Классификация традиций по символической
направленности
✔ Калибровка традиций для вовлечения
✔ Традиции и групповая динамика
✔ Вписаться в/создать традиции
8. История и язык как инструменты управления
✔ История компании как источник вовлечения работников
✔ Живые периоды истории компании
✔ Строительство желаемого будущего возможно только на фундаменте уважительного отношения к прошлому
✔ Язык организации, язык проекта
✔ Матрица языковой ясности
✔ Тезаурус компании
✔ Паспорт исторических событий
9. Запуск проекта управления изменениями в компании
✔ Управленческий аспект: роли в проекте вовлечения
✔ Исходное состояние и конечный результат
✔ Приоритеты проекта вовлечения
✔ Декомпозиция работ по вовлечению и назначение
ответственных
✔ Управление ресурсами проекта вовлечения
✔ Создание графика вовлечения
✔ Коррекция графика вовлечения
✔ Проектная документация проекта вовлечения
10. Ключевые навыки управления
✔ Контур управления: функции управления
✔ Моделирование компетенций и развитие сотрудников: сделай сам
✔ 4 модели постановки задачи
✔Ошибки и риски управления
✔ Внутренняя мотивация: основные правила
✔ Виды и способы контроля и оценки персонала
✔ 7 проверенных формул обратной связи
11. Ваш особый блок
✔ Вы обозначаете актуальную проблему, и мы вместе выбираем инструменты для ее решения на практике
✔ Это могут быть инструменты Управления Проектами, Общего Менеджмента, Маркетинга, Управления Изменениями, Психологии Влияния и др., в зависимости от задач предприятия
✔ Можно уточнить перед тренингом у участников актуальные для них вопросы и специально под их запрос подготовить упражнения
РЕЗУЛЬТАТ
...
Пройдете весь процесс создания системы вовлечения персонала, шаг за шагом усилив 8 рычагов быстрого включения в работу, освоите более 12 техник воздействия на негативные реакции подчиненных. В итоге создадите проектную документацию и подробный график вовлечения на выбранные вами проект, масштаб и срок
РЕЗУЛЬТАТ
...
Пройдете весь процесс создания системы вовлечения персонала, шаг за шагом усилив 8 рычагов быстрого включения в работу, освоите более 12 техник воздействия на негативные реакции подчиненных. В итоге создадите проектную документацию и подробный график вовлечения на выбранные вами проект, масштаб и срок
Формат обучения: как все будет?
1. Все обсудим на берегу
Наш первый шаг: знакомство онлайн. Вы отправляете заявку или заказываете обратный звонок. Георгий лично свяжется с вами по удобному для вас каналу связи и ответит на все вопросы
2. Заключим договор
По итогам согласования специально под вас уточним и доработаем программу, выберем даты, уточним место, канал онлайн/ олайн, сроки оплаты, гарантии и все детали
3. Тренер приедет к вам
Обычно в корпоративном формате мы проводим тренинг на территории компании-Заказчика. Накладные расходы включаются в стоимость тренинга по договоренности с вами. Всегда возможен и онлайн-вариант обучения
4. Живая практика
Тренинг происходит в режиме диалога, до 60% времени тренинга - упражнения по каждому инструменту мотивации. Тренинг включает два коротких перерыва (15-20 мин.) и один обеденный перерыв (1 час)
5. Учет вашей специфики
Не будет книжных примеров: только практические кейсы и лучшие практики. Все инструменты вы сразу же подстраиваете к своей ситуации и берете в работу.
6. На выходе: вовлеченная команда, готовая к рекордам
Вы получаете личные навыки, необходимые документы и алгоритмв работы с командой, а также команду лидеров, готовых к изменениям бойцов
Варианты проведения тренинга
Онлайн-вебинар/ Экспересс-тренинг
До 8 академических часов
Минимальная проработка специфики предприятия
Программа тренинга пишется по пожеланиям Заказчика
Практические упражнения по самым необходимым для команды модулям
Входное и выходное тестирование
Индивидуальные домашние задания с проверкой
Посттренинговый контроль
Сертификат участия
Онлайн-тренинг/Классический живой тренинг
16 академических часов
Глубокая проработка специфики предприятия
Программа тренинга пишется по пожеланиям Заказчика
Практические упражнения по всем модулям программы, разработанные на материале Заказчика
Входное и выходное тестирование
Индивидуальные домашние задания с проверкой
Посттренинговый контроль
Креативные и игровые методики
Сертификат участия
Консультативный тренинг/Квест-тренинг
16 и более академических часов
Глубокая проработка специфики предприятия
Программа тренинга пишется по пожеланиям Заказчика
Практические упражнения по всем модулям программы, разработанные на материале Заказчика
Входное и выходное тестирование
Индивидуальны домашние задания с проверкой
Посттренинговый контроль
Креативные и игровые технологии
Сертификат участия
Тренинг по мотивации персонала и управлению: результат
Прокачаете личные навыки по 12 навыкам управления и 8 направлениям нефинансовой мотивации
Отработаете около 20 техник воздействия на негативные реакции людей
Будете точно знать, в какой ситуации какой управленческий инструмент применить
Ускорите процедуры принятия решений в общении с людьми
В деталях разберете специфику своей компании в контексте лучшего управленческого опыта других
Научитесь легко создавать крепкие команды и воспитывать лидеров
Получите инструменты как превращать открытых критиков в союзников
Вычислите принципиально немотивируемых сотрудников и не будете расходовать на них силы и время
Создадите вдохновляющий микроклимат на проектах
Настроите комплексную систему быстрого включения персонала в трудную работу, которая будет работать даже когда вы в отпуске
Усилите дисциплину и снизите количество конфликтов
Создадите проектную документацию и план-график вовлечения персонала
Отзывы участников в разных городах:
Тренинги проходят для рабочих, мастеров, линейных руководителей, топ-менеджеров...
Тренинги проходят для мастеров, продавцов, линейных руководителей, топ-менеджеров...
за 9 лет автор
тренинга подготовил
240 внутренних тренеров
Уральского банка Сбербанка РФ
в 2018-19 гг. обучил деловым коммуникациям и полевому вовлечению рабочих в цикл PDCA
44 мастеров Suhoi Superjet
в 2012 г. в составе команды
полевых специалистов
развил систему вовлечения
64-х продавцов из 8-ми филиалов компании 2ГИС
в 2018 г. обучил включению в lean 40 руководителей Санкт-Петербургского Городского Транспорта
в 2011-2019 гг. консультировал руководителей и специалистов УГМК по вопросам снижения рисков в проектах компании
в 2014-2021 гг. научил управленческим навыкам 300 участников программы кадрового резерва РЖД
Остались вопросы?
Оставьте заявку на консультацию, мы перезвоним и всё подробно объясним 🙂
Привет, меня зовут Георгий Цеплаков
Я практик быстрого включения персонала, сертифицированный бизнес-тренер, автор программ вовлечения рабочих и офисных работников АНТИСАБОТАЖ ✌ МОТИВАРКА
Помогаю руководителям оперативно мотивировать подчиненных на трудную, неприятную или непонятную работу. Для этого уже больше 10 лет создаю рабочие команды, выступаю лидером стратегических проектов, провожу тренинги по руководству людьми, снимаю обучающее и вовлекающее видео
Моя цель: за 1-3 дня научить руководителей уверенно оставаться один на один с группой подчиненных, чтобы добиться от нее достижения целей. Даже если в самом начале подчиненные настроены недружелюбно
Лучше всего меня позвать, когда вы задумали изменения в компании, в которых задействовано от 10 до 1000 человек. Это может быть проект стратегической сессии, освоение бережливого производства, развитие руководителей, внедрение нового ПО, усиление мастеров, начальников участка, лидеров проектов, команды продавцов под конкретную задачу
Если запланировать и реализовать меры по мотивации людей заранее, вы избежите конфликтов, сопротивлений и саботажа на старте и задержки с достижением результата на финише
К сожалению, у меня нет опыта найма или оценки персонала. Также нет технического образования. Поэтому карту потока или TPM вам поможет организовать другой практик. Но помочь с быстрой мотивацией без премий и доплат сотрудников - от новичков до кадрового резерва и топов - я точно могу, это моя основная специализация и миссия
Решили прокачать инструменты управления и мотивации персонала?
Решили прокачать навыки
быстрого включения людей в работу?
Выбирайте формат, бронируйте время для сбора команды
и до встречи на обучении
Выбирайте тариф, бронируйте время для сбора команды
и до встречи на обучении
онлайн-вебинар/ экспересс-тренинг
онлайн-тренинг/
классический живой трениг
консультационный тренинг/
квест-тренинг
Нематериальная мотивация персонала: подумайте о ней прямо сейчас
Задумайтесь о мотивации прямо сейчас:
МОТИВАЦИЯ, COVID И ЧЕМПИОНАТ МИРА
Узнайте, как усилить обучение сотрудников и масштабировать лидерство, используя приемы борьбы с коронавирусом и пропаганды футбола
Какие обязательные элементы должна содержать система мотивации работников, чтобы вовлеченность персонала выросла?
ПОЧЕМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ НЕ РАБОТАЕТ?
Почему попытки руководителя поощрить сотрудников рублем не приводят к нужному результату в ситуации изменений?
Энтузиасты работают и так, а равнодушных и негативистов деньги не вдохновляют. Как быть в этом случае?
ПСИХОТИПЫ ЛЮДЕЙ В КОМАНДЕ
Что такое психологические типы людей?
Как эффективнее выстроить командообразование и управление персоналом?
Какие существуют модели психотипов?
Как распознать представителей различных психологических типов?
Вдохновить сотрудников через юмор
5-минутные лайфхаки для усиления личной эффективности исполнителей
Задумайтесь о мотивации прямо сейчас:
ЯЗЫК ЖЕСТОВ И ИМИДЖ СОТРУДНИКА
Опытный руководитель, разумеется, давно освоил, что написали на эту тему Аллан Пиз, Пол Экман или Antonio Centeno.
Но! Существует отечественная концепция, которая значительно сильнее и быстрее прокачает формирование языка жестов, например, сотрудника
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ ГОЛОС
Голосом можно вдохновить, а можно демотивировать
Посмотрите видео про быструю в освоении методику влияния на людей с помощью управления эмоциями
Способ универсален, но видео сделано на примерах отдела продаж
ТЕХНИКА STAR: КАК РАЗОБЛАЧИТЬ ЛЖЕЦА
Обычно, чтобы распознать ложь, используют инструменты визуальной оценки собеседника. Классическая техника, которую предлагает в видео Георгий Цеплаков, основана на контекстной оценке.
Ей можно пользоваться, даже если вы не видите собеседника, например, общаясь по телефону
Георгий Цеплаков